超人營的核心價值

這次訓練當中，超人營的核心價值有四個，分別是：陪伴、關懷、典範與團隊，這四個看似簡單也老生常談的話題，對我來說不難懂，但卻在體驗上有了不同的感受。

這次的團隊遊戲玩了一個降落的信任探索活動，簡單講，就是當某一成員往後倒時，其他成員要接住他。基本上，這個遊戲我玩過，我也懂，但我試著拋開自己過去對這活動的既定印象，重新去體驗這個活動的意義，果然，歸零是有成果的，在這個體驗活動中，我找到了那四個核心價值的真意--

1.陪伴  
其實，信任不容易，往往自己會認為放開去融入就好了，但多半只停留在參與式的融入，就是別人邀請我，我才去融入，話雖如此，但這樣一個參與式融入對我來說，卻是一個可以接受的方式，在安全的界線中，我其實正透過摸索與試探，來調整自己在團隊的定位，並建立出自己與團隊都可以接受的狀態，因此，領導者的第一個任務，就是創造更多參與的機會，讓我能夠透過各種不同的嘗試，開始認識自己、找到自己的定位，提供我有足夠「融入」的機會，不管任何形式，都象徵著團隊是願意接納我並且可以陪伴我的，這也進一步代表了我開始了「探索自我」的旅程。

2.關懷

探索自我是團隊往前的重要因素，但是，當自己逐漸熟悉了團隊運作之後，自己是否能夠成為團隊運作的核心力量，就成了另一項考驗的重點了，換句話說，我是否能為團隊加分，成為自己與他人、與團隊的另一股正向的力量，取決於兩個關鍵：一個是自己可以接受改變的程度、另一個是團隊可以提供多大的支持程度。

就個人來說，如果自己依然只停留在參與式的融入，不願意改變，那麼，這樣的結果反而會形成一種假象的疏離，因為被動的參與，仍然不具備有真正的團隊概念，因此，領導者的第二個任務，便是做更多的邀請來推動成員向前，這時候的我會很容易出現一種「旁觀者心態」，就是把自己定位成一個旁觀者，和其他夥伴的關係建立，只是等待他人邀請，而任務分工上只想做表面的應付工作，不想承擔核心工作，這樣的情況顯示出，自己根本就沒有付出，沒有付出就沒有同等質的能量回饋，因為，所有的團隊基礎都建立在「主動」二字之上，當察覺到自己在團隊活動中都只擔任外圍的旁觀者時，這是冷漠且消極的，而如果自己察覺到這一點，卻詮釋成為：團隊中的觀察者也是不可或缺的一份子時，這只說是對了一半，因為當自己在觀察時，也同時應該負起改變的責任，這樣觀察才能派得上用場，換句話說，冷眼旁觀不能為團隊加分，敢於諍言與提出建議才能讓團隊塑身，使團隊更好。

就團隊來說，領導者應該明白團體歷程一定會出現這樣的現象，如果面對的方式是採取指責與高度掌控，可想而知，我一定會轉身就離開，但是，如果當週遭的夥伴不間斷地做出邀請的動作，讓整個環境無時無刻都充滿著正向回饋的能量時，這時的氛圍卻會逼著自己去嘗試做出邀請，因為，有了溫暖的環境，使得跨出第一步變得很簡單，

   

因此，唯有個人願意改變且領導人積極部署，團隊才有機會成長，看到現象、了解歷程只是提供行動時的方向參考，主動邀請與建立正向學習環境，才是真正行動上的燃料，領導者主動引導成員察覺自我的改變，這就是關懷的精神。

3.典範

當自己能夠察覺到改變時，會有很長一段時間呈現出高度學習的熱情，因為團隊的激勵氣氛會讓自己沉浸在有足夠安全感的環境裡，而這個時候，也是要跳出舒適圈的時刻了，因為人會不斷地長大，領導的舞台也會隨時變換，當自己在團隊中的定位越來越清楚時，也同時意味著自己必須承擔更多的責任，來形成他人的另一個楷模，這也是進入學習圈的第一堂課：做出典範！沒有痛苦，就沒有獲得，鑽石之所以珍貴，在於耐得住高壓焠鍊，這時候的自己，應該自我期許能夠與團隊一同呼吸，學習當別人典範的同時，也不斷借鏡他人的典範來修正自己，這時候領導者的第三個任務，便是鼓勵更多典範的轉移與創造團隊之間彼此的學習，重複實踐陪伴與關懷的精神，讓學習圈持續擴大。

4.團隊

到了這個時候，自己就是團隊，團隊也就是自己，把團隊經營的像一個家庭，透過前三者核心價值的反覆運作與練習，才能達成最後這一個目標，他代表著包容與突破，即容許錯誤的發生，但力求改變成長；接受多元的聲音，但堅持核心原則，當團隊走到這一步時，就不在只是形式上的分工組織而已，而是一個相當具有凝聚力的有機體。

冗長的談了這麼多，也讓自己藉由這樣的整理，溫故知新，從自身的覺察出發，到具體寫出獲得的感受，中間的過程變提供了再成長的能量，我從熟悉的夥伴身上看到了新的改變，也從剛認識的夥伴身上感受到昔日並肩作戰的友誼，這份收穫，讓我在離開營隊後，還有溫暖的悸動，最後，給過去的自己肯定，給現在的自己激勵，給未來的自己期許。