2008年2月28日 星期四

折騰的代價

今天晚上,忽然電腦當機。

面對著這台之前已經修理過多次的電腦,如今又面臨同樣情況,心中只有煩一個字可以形容,但有什麼辦法呢?碰到這種事情只能耐住性子,一個一個來檢查到底是哪裡出問題,根據過往的經驗來看,八成又是系統的問題了,但也是最麻煩的,因為那意味著又要拿著螺絲起子東拆西拆,想到就有一肚子火!

2008年2月24日 星期日

交響情人夢的團隊哲學


一群吊車尾的學生所組成的s管絃樂團,竟然有著自己風格的創意演出,令所有在場的資深前輩大開眼界,這一群原本不被看好的人卻繳出了如此漂亮的成績單,除了努力不懈的辛苦練習外,每個人都在自己的位置找到自己能夠發揮的專長,其實更是表演成功的關鍵。

2008年2月22日 星期五

從寒害新聞看見生態關懷

今天在新聞上看到澎湖最近出現大量凍死魚的新聞,據澎湖縣政府農漁局昨日上午統計,此次寒害造成被凍死的魚類達1,500公噸,損失飆高到1.8億元,是澎湖30多年來最慘重損失。台灣農業委員會澎湖水試也所發出警告,寒害恐將破壞食物鏈,未來3年澎湖可能面臨魚荒(註1)。如果我沒有來七美,看到這則新聞,或許也只是長嘆一聲:啊!那裡的居民可憐啊!好慘喔!但如今卻是身處在此,對於連日而來的低溫波擊,已經有著深刻的體會,在看到這樣的消息,心中真是百感焦急。


前陣子花了很多時間看完一本書,書名叫做「群」,內容是在描寫大自然如果反撲後的世界,書的標題寫著:「如果大海有了智慧,他的第一個念頭竟然是殺人!」就是這個標語吸引了我的興趣,因而隨著作者的敘述,開始了海洋地質、基因科技、外星生物等未知領域的漫長旅途,不諱言,這本書寫的很硬,但卻會讓你身歷其境,我每次在閱讀的過程中,總會想著七美的海洋,在腦中編織著書本的畫面,配上the big blue電影原聲帶,真是人生一大樂事!

2008年2月19日 星期二

醫龍Team Medical Dragon PART1

不知從什麼開始我開始喜歡看日劇,尤其是醫療改革的日劇,更是我的最愛。從救命病棟24小時到白色巨塔,再到最近紅到翻的醫龍,每一次的觀看都讓我從中得到很多嶄新的觀念,而這次的醫龍,除了既有醫院內幕的鋪陳之外,我更驚喜的是對於內部醫療團隊的描寫刻畫,竟是如此地傳神,雖然,主角如神一般的技術是有點好萊塢,但撇開這個不說,在每段劇情的安排上,其實都看得到這部日劇所要真正呈現的主題,那就是team work

2008年2月17日 星期日

有人情味的越南大骨湯麵


好久沒有吃陽春麵的我,今天來到了七美唯一的一家越南麵店,其實很早就聽過這家店了,只是剛好碰到老闆娘生小孩去了,無緣品嘗到大家口中的好吃感覺,今天想說去試試運氣好了,沒想到一踏進去就看到老闆手上報著一個嬰兒,太棒了,老闆娘生完小孩啦!開張囉!

2008年2月16日 星期六

重點是要有人看,豬頭!

很多時候,我們往往在專注一件事情的時候,會容易忘記這件事情背後的核心是什麼,都半都是「大家都是這樣做的」或是「我是按照規矩辦事的」這樣的心態來完成自己的工作。我也不例外,在初始進行圖書資料分類的時候,我也犯了這個毛病。





大功告成


圖書收納整理的漫漫長路,隨著最後一批的藝術類書籍放置完畢,所有的書籍擺放終於在今天下午完成了,看著圖書室從一開始的雜亂無章,到現在所有書都分門別類的放好,心中的喜悅真是難以形容。

2008年2月12日 星期二

柔軟對待想學習的心

在眾多因緣的促成之下,這次寒假有機會回到快健營,重新體驗帶營隊的感覺。這次回來不同於以往,少了許多心態適應的時間,多了更多自我反省的空間,但是,心中的擔心和焦慮卻比過去還要多,深怕自己對於許多基本營隊技巧生疏,也擔心自己會犯錯,雖然我自己總一再提醒學弟妹們:不要害怕失敗、有挫折才有成長,但其實當問題來的時候,我心中的那份害怕失敗感,卻比學弟妹們要大的多!

我發現,我很容易為了完成任務,而得罪他人。記得在成功嶺時,我們打飯班正在分配香蕉,這時班上有一位同學一直要我多給他一根,我那時心想,這本來就是都分配好的,豈能多給你一根,於是就快步走過他身旁,想把剩下的香蕉環給廚房,沒想到,那位同學卻說:「我不是幫自己拿,而是我旁邊這一位啦!」當時我的反應連我自己都很訝異,不斷地問自己,我怎麼會無端懷疑他人的企圖呢?後來我發現,只要當我沉浸在事情的處理上時,我總容易以任務完成為優先,而忽略掉應該去關照的「人」的問題,就問題解決而言,我的思考是正確的,每個人都要公平的分配到應有物資,形成了我行動的準則,但就觀察能力以及待人應對方面,我卻是錯誤的,因為無法體察到他人真正需求,以及自以為是的下判斷所造成的人際疏離的結果,便有損他人對自己的觀感,也從而增加了他人對自我的敵意,這樣其實是划不來的!

如果一個人常常檢視自我的錯誤,其實很多時候在每個當下都是改正的契機,只不過,當自身無法警覺時,往往會需要一個特別的機會來現身說法,而這次的快健營就剛好是個機會。在這次回營隊的磨合過程中,我進入活動組,這個組別對我來說是既熟悉又陌生,熟悉的是自己過去在活動帶領上的經驗,讓我不至於對活動感到焦慮或害怕,但陌生的是,那種需要與他人溝通、交流以及取得他人信任的經驗,卻是我一直以來未能克服的,想想,也真是慚愧,這麼重要的基本溝通能力,卻是到現在脫離了大學求學生涯後,才深深體認到,如此可明白,學會溝通與讓人信任自己,若不是真正下苦工去經營,去思考可行的作法,還是無法深入其中的精隨呀!

在這次協助的過程當中,我深深的體會到,原來自己過去過於重視的技術問題,在問題解決的當下卻是最不重要的問題,以這次晚會籌備來說,在規劃的過程當中,學弟妹遇到很多的技術困難以及思考瓶頸,作為學長的我一方面很希望能夠協助學弟妹們去成就他們自己,但另一方面,卻又要為了活動品質而把關,因此,往往在要求標準上會稍微提高一點,但這樣的提高,其實是讓原本就很緊張的學弟妹們更束手無策,並且在加上本身溝通口氣的誤導,便造成了活動執行者的崩潰,這個經驗給我最大的啟示就是:「一個人就算是再有通大的本領,若無法讓他人也感受到自我價值,進而主動去共同完成,也是枉然!」而這個結果所反映出來的自己,就是讓人無法接近、無法產生親和力的形象,過於任務取向的結果,會失去人性,以致於團體氣氛如同今年的冬天一樣,冷到最高點!

柔軟對待一顆想學習的心,聽起來很容易,但在原則拿捏上卻是一番學問。再歷經了多次的溝通失敗後,我想到了這麼一句話:「You have to love somebody then you can be some body!」的確,要想成功領導他人,你首先要愛他們如同愛自己,什麼是愛?愛就是在別人的需求上看見自己的責任,並且讓那個人在他自己的舞台上去成功承擔那份責任,這就是愛的精神!而快健營隊其實就是繫於這麼一個字上,沒有愛,我們便喪失了帶隊的精神,所以不管是工作人員對待小朋友,還是夥伴之間的相互協助,甚或是學長姐回來幫忙,都是因為這一份愛,才把大家凝聚在一起,因此,活動帶領觀念與技巧固然重要,但身為學長姐的人,要懂得在適當時機去發問、去教導,而非一直抓問題。

如果打個比方,學長姐回來參加營隊,就好像是廚師在煮一鍋湯,當溫度與壓力高到怒氣澎騰時,在一旁的人如果還只是不斷地給予丟材料進去,那鍋湯肯定會更加沸騰洶湧、無法控制,到時只怕不僅湯沒煮好,還連帶傷到人呢! 反之,若能在適當的沸點下,給予恰當的材料,就算無法煮出超級完美的湯頭,但至少該有的品質能夠守住,亦能給人口齒留香的感動!所以說,人與人之間的關係靠的不是知識性的傳遞,而是情感的交流,煮湯的材料就是硬的知識,而火侯控制的拿捏,則是人際之間的智慧展現了,一個好的大廚厲害就在於火侯的掌握得宜,在對的時機說對的話,就好像在關鍵時刻調整到了應有的溫度一樣,瞬間就能產生出無以倫比的絕妙滋味,而這就是領導的藝術!

到了學長姐的這個階段,如何去感受領導的涵義,我覺得是永遠也學不完的功課,不管自己過去曾經有過多少豐功偉業,對於每一次的參與都要當成是第一次面對,並且,在過程當中,要不斷地進行反思工作:我是否能夠真正了解學弟妹的需求呢?他們最重視的是什麼呢?溝通過程當中,我的態度柔軟嗎?我的心態是否懈怠了呢?我還有哪些補位工作沒有做好呢?我的建議是否明確可行呢?教導過程中他們是否理解呢?倘若,能夠永遠問自己這些問題,不斷去反省自己在溝通上的盲點,那麼,這些問題都會幫助自己去形成一種面對人的態度與氣質,並且容易去發現自己常犯的溝通毛病,而當自己越是了解自己時,也才能影響更多的人,去成就更多的事呀!